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——瑞海集團(tuán)——

1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。

1、會(huì)看施工圖紙（含效果圖）；

2、會(huì)抄平放線(xiàn)（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；

3、會(huì)按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量；

4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

5、會(huì)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）；

6、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；?

7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）；

8、會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語(yǔ)。

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具；

4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

1、施工技術(shù)知識(shí)；

2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；

3、法律知識(shí)。

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計(jì)劃階段：

一回頭看：找出問(wèn)題所在；

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析；

三靠群眾：訂出切實(shí)措施；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

D實(shí)施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫(huà)圖表：觀察質(zhì)量波動(dòng)；

八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）、社會(huì)效益（信譽(yù)）。